第四十章 商业开发 (第2/3页)

关几个国际大品牌，将他们树立成普拉托商业赞助的标杆，反过来提高普拉托俱乐部的品牌影响力；

3、随着计算机网络在美国欧洲一些大学内的火热，网站、论坛、病毒、IP地址、结点等新兴名词开始出现在人们的视野。对于互联网这个新兴事物，普拉托俱乐部大多数人都是陌生的，现在互联网刚刚在各国实行并通，还远没有进入家庭和办公生活中，但这是一个发展趋势，未来谁在这个新兴媒介上占据先机，谁就可以获得难以想象的收益，沈延计划投入10万英镑聘请美国IPG网络公司在未来两到三年内，为普拉托俱乐部开发出一款官方门户网站和一个球迷专业论坛，通过互联网这个新兴媒介向全世界推销普拉托俱乐部的品牌。在美国就读多年的沈延很明显对互联网的发展有清晰的认识，没想到的是，陈林对这个计划也大为赞赏，甚至还就网站的形式和功能提出了几点意见，比如要聘请专人进行开发维护，及时更新球队信息、新闻，让球员注册账号，定期与球迷互动，聘请黑客发布病毒性广告来推广网站等方式，这让沈延对陈林刮目相看，自己这个新老板或许出身差了点，但眼光独到，对新兴事物的学习能力还超过自己这个耶鲁高材生，看来能在这海外做出一份事业绝非幸至。不过实际上，对陈林来说，他可能是这个世界上最肯定知道网络对未来社会造成什么影响的人。

4、扩建球场，上赛季球市的火爆证明比森奇奥球场现在的座位已经完全不能满足普拉托俱乐部的需要。虽然比森奇奥球场的所有权是归属于意大利政府的，但普拉托却拥有长达99年的使用权。这个时代，意大利的所有球场几乎都属于国家，俱乐部在使用时都属于租用，但租用的方式也分为两种，一种是由政府负责建设和维护，俱乐部每年与政府签订租约只负责使用，这种形式主导权控制在政府手中，俱乐部很难对球场进行开发，而且租金昂贵；另一种就是像比森奇奥球场这样，俱乐部负责维护和改建，政府只象征性收取低廉费用，而且只有在全国公共比赛活动中才能使用球馆，俱乐部拥有较大的自主权。而普拉托作为一座小城，公共比赛非常少，比森奇奥球场的田径跑道几乎很难用到，因而在参考了欧洲其他一些球场的扩建方案后，沈延计划在比森奇奥球场四周的田径跑道和球门后方加装可拆卸的临时看台，此举可增加两千余个座位，将比森奇奥球场的容量扩充到9000人，也是最省钱的改造方式，预计只需要投资10万英镑；

简单计算一下，这四项计划投入就超过170万英镑。而普拉托账上除了上个赛季结余的部分资金，就只剩下GD体育频道支付的28万英镑电视转播费，好在下赛季的球票预售工作已经开始，由于上赛季一票难求的情形让人印象太过深刻，今年预售工作一开始，销售情况就异常火爆，由于升上丙一，普拉托的主场票价涨到了6英镑一张，然而价值100英镑的球季主场套票却在两个星期内卖出去了四千多张，要知道现在普拉托的球迷主体是华人球迷，这一张套票相当于很多华人不吃不喝在意大利辛苦工作大半个月的收入，而很多华人都是一家一起看球，那样花费更大，不是一般人能轻易拿出来的。

而且好在四项计划的实施并非一蹴而就，除了比森奇奥球场的改造必须赶在新赛季之前完成，其他不管是足球学校的选址、网站建立，还是学校教练的招聘，都需要一段时间，沈延的计划才得以顺利展开。

不过沈延很快就自己解决了部分资金问题，他找上了自己在耶鲁读MBA的同学大卫.伯尔曼，后者如今正就职耐克市场推广部执行总监。一直以来，作为国际足联6家全球合作伙伴之一的阿迪达斯在世界足坛拥有不可比拟的传统优势，它从1970年就成为国际足联赞助商，这一身份将持续到2030年。作为阿迪达斯在国际体育品牌中的劲敌，耐克此前一直专注篮球用品，直到90年代才开始

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