第226章 手把手的教经验 (第2/3页)

想一想是否与上级提倡的一致，做到着眼全局、举一反三，既有感性认识，又有理性思考。

角度：角度决定高度，同样一件事情，可谓是横看成岭侧成峰，远近高低各不同，选材的角度对了，跟别人不一样，写出的要讯就很新颖，让人耳目一新。

广度：不要受环境、专业的约束，要放眼军区部队、乃至全军部队，有宽广的视野，让人看了有所思考，能够引起读者的共鸣，为领导决策和了解部队提供重要的参考依据。可以说，一篇好的要讯，就是一篇成功的建言献策。

深度：写要讯，一般采取一事一议，或总结规律性的东西，开口要小，找准突破口，深挖洞，写的入木三分、深入浅出，思考越深入，反映的情况也越真实、越有感召力。

二要用事实说话。要在工作中总结带有规律性的东西，按照什么样的思路，采取什么样的方式方法，像新兵训练按照“前期普训打基础、中期细训强能力、后期固训促提高”的思路，是在训练中用总结出来的。

三要从实践中来。

一是与业务工作结合。及时将本部门负责组织的具有全局性的重要活动、新鲜经验、重大成果和带普遍性的问题及建议，在完成正常文字材料的基础上，浓缩成要讯上报。

实践证明，靠中心紧的综合部门写的要讯命中率比较高。当然，各部门如果仅局限在自己的业务圈子里，写出的要讯往往缺乏力度。

必须注意从大处着眼，小处着手，抓住重点。就是要善于站在全局上观察和分析问题，选择带有全局意义的东西，向深处挖掘。

二是与调查研究结合。每年党委、领导都要统一组织机关下部队蹲点调查，平时各部门还常搞一些专项调研，这都是我们获取要讯线索的大好时机。

比如，领导机关统一组织工作组下部队调查，如果有要讯意识，至少可以出两条要讯。

开始下的时候，可以报一条动态性的，向首长报告我们在“干什么”。调查结束后，党委一般要听一次汇报，综合分析部队形势，提出下步工作思路，这又可以报一条，而且命中率也比较高。另外，各工作组回来后，一般都有调查报告，有专项

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