旦夕之间就匆匆出台，怎么会有那么大的权利？为什么可以那么草率？为何要急功近利，是谁急于求成？

再有，品号运行的前面端，处置过了吗？是不是置之不理也叫处置？

对于我们物管来说：只有按品号真实的动向去跑账，才是真正的料账合一。不管以什么单别，什么时候，以什么方式，不管是谁允许的，只要是虚来虚去，就是料账合一的大敌！做账人员，不管自己多弱小，也不管对方多么强势，都必须坚守住这一铁定的纪律，才能给真正的料账合一留下一线生机。

【解决的勇气】行文到此，沉舟又想起那位不把区区两分钟出卖给天大人情的小小女孩子，那真的是很大的勇气，沉舟都做不到。她还那么弱小，居然做到了。沉舟是内心有强大的道理在支

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让空账一路跑到底！

却把“儿子女儿”名下那些原有的“实账”，通通打入冷宫，原封不动地冻结起来，等其癌变也不闻不问。

一边是坑，一边是山，只有等到哪天物管课良心发现，又去请动117号尚方宝剑，一阵猛砍！这就是管理吗！

谁有这样的眼光，把其中的利弊一一看清晰？

对于这一事件的出现和处置，暴露出了方方面面的问题，一个牵涉广泛的方案，慎重了吗，成熟了吗，论证过吗？

沉舟所说的物殊处理，就是应该将以前的库存量，转存到“老娘老子”的名下，现状却是儿子女儿把所有的存量都仍旧通通霸占着，当“老娘老子”的却身无分文！

怪胎品号出都出去了，下面的防范由谁来做？中间要经过多少道关？为什么到了最后，从“老娘老子”那里领不出账了，还是无人来管。

沉舟就说过是生管中心缺少了那个万精油一样过细的主办，总是无人相信。

到了快关账的关口，到了领料作业进行不下去，到了物料的流转快停下来了，还得要物管的人出头来平息这些不正常的问题。

是不是物管太仁慈，还是物管的权利太大了些！还得由物管来动用万不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是错，还是要错误地用118将这数十万金额的量，开张大大的空头支票虚补下去！

第174想 怪胎 (第2/3页)

地不愿意签，太违反我对于料账的认知了。但不行，我必须执行指示，沉舟能与各色各样的主管都配合，就是执行力，不管自己怎么想，上级的指示我都会执行。

当然也因为太听话了，做不出引人注目的成绩。

这一大笔金额的申请，做账人员也是很费心的。在众多的高层之间一一获签以后，我那辛苦跑腿的同事好开心，好像事情已经解决了嘛！

真解决了吗？

开心是他们的，独独沉舟的心情却更加沉痛！

只说明了这条路开始已错，结果仍然是错，而且还会继续错下去！

还说明了，我们的有问题的方案，太容易通行了。

等错到弥补不了，找谁开刀？

我会前馈控制的这双眼睛呀，看到了屠刀，看到了鲜血淋淋，却看不到救世主降临！

以前，沉舟是没有将自己的想法都讲出来，但要是再不讲，就对不起公司对我这么多年的培养！

有了这么多年的培养，沉舟才能看出这么多的问题。

懂得感恩就要讲，想要自保该沉默，要是别人，该如何选择？

讲是讲了，对于我个人有多不利，沉舟是能用“前馈控制”预判出来的。

个人事小，公司事大，稍微有点职业修养的人都知道。

知易行难，再难也要行，才对得起未完全抿灭的良心。

所以我，又发微信了。

【品号怪胎】这组怪胎一样的品号，怪就怪在是从以前的单身上，生出了单头！

知道这有多违背常理吗？那是儿子生出了老子，女儿生出的老娘！

如此怪异的一大群新品号，却不经过特殊处理，就流淌出去——这就是管理！

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