因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。

我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。

我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。

【今天是用事实来说的

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这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。

处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

J.S.M中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

我聪明的同事们，是不是这样？

所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。

第181想 把坏事变成好事的管理 (第2/3页)

，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？

管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？【立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗悍妇，令我又把他看低了几等。】

管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。

【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】

【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】

【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】

管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。

我:是不是还有人在生气？

也肯定还有人在怪沉舟多事。

对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！

感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。

过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。

这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。

这是好事，应该庆贺不该生气。

就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。

先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。

料越真，账越准。

找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。

把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。

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