第75章 收购雅达利（三） (第2/3页)

市场，进而将东家拖入官司，这家公司就叫做Activision。

然而，被公司发展前景蒙蔽了双眼的管理层，没有从这场失败的官司中警醒，反而将目光更坚定地瞄准市场营销，而忽略了对公司自身的管理，终于酿成了悲剧。

雅达利在诉讼中的落败吸引了很多单纯只是想“捞钱”的企业涉足电视游戏业。虽然在1982年，全美电视游戏销售总额达到32亿美元，而雅达利占了绝大部分。但没人会想到，因为这些劣质的电视游戏开发商的种种劣行，三年后，整个市场会萎缩得连原有的销售规模的4%都不足（1986年全美电视游戏销售总额不足一亿美元）

数量上前所未有的游戏工作室和开发商在这一年蜂拥着卷入市场。看到Activision的成功，谁都想从电子游戏市场中分一杯羹。但实际上当时的美国并没有那么多的开发游戏的人才，这些新游戏公司为了可以发行新游戏，不惜用重金“挖墙脚”聘用竞争对手的游戏工程师。更有甚者试图通过“逆向工程”——硬件反编译这种违法的行为去研究如何开发游戏。

雅达利在与Activision的诉讼中败诉之前从来没有考虑过应该去如何控制第三方开发商发行的游戏的质量。在新公司中负责游戏制作工作的工程师大多都没有游戏方面的从业经验，又满脑子只考虑“捞钱”，于是只能做出大量粗制滥造的游戏。

在这些劣质游戏开发商中，最有代表性的就是连八竿子都打不着的食品企业，都进入了这个行业，增设了电视游戏开发部。这个游戏部门共发售了14款游戏，而这14款全是质量低劣到令人无语的烂游戏——结果这个电视游戏开发部只存活了不到一年就被迫关门大吉。

然而，就在这样的情况下，公司的管理层做了一个大胆的决定，在只有一千万台Atari2600的情况下，生产一千两百万盒吃豆精灵的卡带。最终雅达利只卖出了七百万盒。

与此同时，个

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