《反恐行动》这款游戏最近也在中国上线了。

中国对于电子游戏，有一个非常明确的政策要求，就是国外的企业不能直接发行游戏，必须找一家中国的代理企业进行游戏的代理发行。

但是，万户的情况不同，虽然《反恐行动》是由美国的万户互

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或许有这样的事实因素。

或许万户真的需要这款游戏一直赚钱。

但是，除此之外，万户难道没有更大的梦想了么？

一个拥有丰富经验的玩家群体，既是游戏公司的财富，也是一种阻力。

在美国遇到的种种问题，在中国反倒没有那么紧迫了。

第二十二章 阻力与助力 (第2/3页)

当然了，也有一些神奇的公司，可以强行教育玩家们习惯这家公司本身的游戏风格和节奏。

教育玩家们该如何玩游戏。

不过，正是因为这样的公司少之又少，代价才将这样的企业称之为传奇。

这样的公司有什么扭转人心的魔力么？

不，他们没有。

他们有的只是非常高质量的游戏。

透过游戏给玩家们信心，告诉玩家们这样改肯定有自己的道理。

经过短短地不适应期后，玩家们就会感受到这样做的好处。

在这条路上，万户是其中一员。

要想游戏有发展，就不能单纯的，一味的迁就玩家，而是需要帮助玩家们建立一个概念。

只是，这个建立概念的过程，却有些痛苦。

万户知道这样做的理由，但是玩家们不知道。

就像是《反恐行动》的网络化，就被一群玩家诟病。

认为万户为什么不像是以前一样，或者是像是维尔福的《反恐精英》一样都是完全的单机游戏，然后通过万户对战平台完成联机呢？

但是，万户就不能这样做。

因为，万户想要《反恐行动》的生命周期更久。

就不可能用这种更新成本很高的游戏模式。

然而，现在的玩家不了解，他们认为万户变了，认为万户只是要不停地圈钱。

事实是这样么？

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