Zhu yue 21:41
因为我前几天没时间细看！之前记得听说有全勤这一项，但我的这一项确是空白的！？
豐潤行政旄笳桧 21:42
周一查后，答复你。
07-24 豐潤行政旄笳桧 21:42
煌总回复：收到，正在调查，如果确实，会进行调整。
Zhu yue 15:06
好
07-24 Zhu yue 21:37
旄小姐：我是6月1日上班的对吗？为什么我全勤这一栏没有的呀？
周一查后，答复你
Zhu yue 21:42
OK
07-26 Zhu yue 09:29
早上好，查到了吗？
[图片]
Zhu yue 09:39
那是调休预苗第二剂呀！
Zhu yue 09:40
[图片]
旄小姐这是我的工作汇报及申请，请转发给相应的主管领导。
豐潤行政旄笳桧 09:07
好的
07-06
豐潤行政旄笳桧 14:44
豐潤行政旄笳桧 09:35
[图片]
豐潤行政旄笳桧 09:35
你有请假。
Zhu yue 09:37
Zhu yue 09:43
当时有调休请假条的。
豐潤行政旄笳桧 09:52
1.5小时不能算作调休，调休必须是半天以上
豐潤行政旄笳桧 09:54
鉴于你是去打疫苗，全勤可以补给你
豐潤行政旄笳桧 09:54
下个月发
Zhu yue 10:00
哦哦！但是娴主管表示过我休假必须要发完车间的日常物料，和日常收货才可以休假，我期间除了全厂放假才可以整天休假。
我也不想这样的休假，我一点的休假的，多休一次路费就好了二十多了，也没得休息的效果。
而且那些早上早到半个小时，晚上没申请工时，为了赶一点工作进程也在加班加点着。
在这一切被否定之后，这些没意义的重复，这就成了我离职时另类的笑话了。
豐潤行政旄笳桧 10:06
好的，6月份全勤奖于7月份工资一同计发。
Zhu yue 12:17
上班时能否发我一下
豐潤行政旄笳桧 12:18
不明白
Zhu yue 12:18
能否把当时掩芮与我交接物品的清单发我一下，我签名的那一份。
豐潤行政旄笳桧 14:23
稍等
豐潤行政旄笳桧 14:24
苟频道的苟声频进行黑旋风的狂袭击：“老不死的朱玥，你现在死不死？在我苟群逼你离开埃斐的当天，豐潤就立刻把四楼的标物料和B标物料搬到二楼的”
现在在外面
辰照 和 Zhu yue 在微信上的聊天记录如下，请查收。
朱玥的黑旋风之岁月一 (第3/3页)
楼零件仓的硬件设施的操作局限性，库位严重不足，日常6S及操作存在很大的困难。
经常零件在堵死了无法挪动时，只能在外面周围拆格栅网的螺丝，进行拉取所需零件。
标物料、B标物料在没有电子秤之前，只能困难的点备，而且库位严重不足，一个卡板只能叠放多种B标物料，标识又没时间做到位。
在这种情况只能一包一包搬开来找料及备发，日常6S和日常操作的困难度不言而喻了。
而对于我一个刚接触豐潤零件、标物料、B标物料仓库物料的收、管、发就出现这种境况。
据说原来掩芮是个做了三年的高手， 对他而言那是轻而易举的日常操作。
但是标物料是在我入岗前才由四楼转二楼的，工作量比原来的大一倍了，面对标物料、B标物料和零件两个进销存账目处理，及日常收管发和报欠料。
结果就零件物料进销存账务处理统计欠料，都只能在午休时间进行，才能在公司要求的13：30之前冲忙完成。
后期独立操作的每天申请加班、上班提前、午休继续都无法赶得上进程。
而且送货、领标物料B标物料、领零件大部分都是扎堆在相应的时间段，这种情况下很多日常工作都无法做到位，电子档的进销存都无法做到日清月结那仓管员的基本原则。
我也很清楚建立存卡及登记的重要性和紧迫性，因为如果电子档也有一定的危险性，比如电脑故障、网络黑客恶意删改……导致原始数据的丢失，这对日常库存数据的准确性和管理是其中的一种威胁。
当然期初数、日常输入也有可能出现失误 ，而且每一步都是冲忙解决 ，还是同时发零件、发标物料、收货扎堆进行的话，这个在催那个在骂和训，那种被急加屈和被强压力到心都被堵了，那种境况下进行工作状态出错率就随之增加了。
而且岗位业务的熟练度 ，还没经得起这种强压，并且岗位关联的人员圈还没熟悉，遇到含糊不清相应的时候想请教一下都困难了。
在零件仓及标物料B标物料的仓库日常，面对的总组装、A拉、B拉、C拉、机电部、配装部，产线早上领的料是第二天的排产物料。
如果物料在排产期前一天的早上入库完毕的话，就可以减少领料次数，但是这除了部分通用物料会有库存，部分报欠的也会是在早上送货 ，有部分要下午才能送到，这种仓库日常操作冲突性是存在的。
在这种情况下一个拉线及部门，就有可能一天要领几次料了，标物料、B标物料一天十几份多的有三十份单，还得手收抄出库单 ，只有机电部是又一联给二楼仓库的，这又耗了不少时间了。
据说原来标物料、B标物料与四楼的胶袋同时配发的，6月初时064单之前在四楼发之后的再二楼发，可实际操作中有时候这个界定搞定混乱不堪，我按这个规定进行时 ，偶尔有来一个我已备好后，四楼已发又要归位，或者是属于四楼的单又得有二楼进行甚至一个拉几个人领料，一个在四楼领另一个拿单到二楼领，领一个订单重复领料，这种耗时耗力。
无论在场地的硬件设施和软件相应，各位领导能否安排把现二楼仓库的标物料，及B标物料调划到合适其他仓库呢？现在日常操作中我已超负荷了，在此汇报。
Zhu yue 09:04
阅读悬殊三恋奇特爱奔圆续集最新章节 请关注读下小说网(www.duswx.com)
