第177章 无奈 (第3/3页)

事业的成功与否，我爸坚持在这个社会尽他应尽的力，不欺瞒苛待任何一位员工和供应商。开工厂你每天都会生存在一种焦虑里面：

开发，不知道有没有订单，有订单，不知道有没有工人，有工人，不知道生产会不会有问题，生产完毕不知道品质可不可以过关，品质过关了，不知道出货以后回款情况。

日日夜夜都在一种焦虑里面，眼睛一张开，不是鬼扯什么梦想，而是今天又有一万多的钱要花出去，要赚钱。

那种焦虑会把人逼疯掉，一种无间地狱的绝望。

话说被工厂界奉为葵花宝典的5S管理大法，不得不说日本人在管理方面还是有两套的，一套是装逼，一套是扯淡。因为把凡事都口号化，是一件和国动辄“三个什么”“四个怎样”“五个不能”一样土的事，哪怕翻译成英也不洋气。

我相信日本人在发明5S时一定绞尽了脑汁，前期肯定参考了在广告界同样装逼的5W模式。甚至产生过请加藤鹰来做策划的打算也说不定，目的是于有效地刺激企业主的点。我敢用这颗对日本人浓浓的偏见之心担保，他们创作的过程是一定先有了5S这个概念，然后拿出英字典，从所有首字母为S的单词海选出了这五个最能和管理挨边的单词，完成了这款字游戏。

总之开发这款游戏的唯一目的是防止工人，不！是机器人们闲着。若执意说是劳逸结合呢也没毛病，生产线工作是劳，线下打扫卫生是逸。

大的工人阶层，的偶像罗志祥不是说过吗？我从不休息，我跳舞的时候是在休息。

反正吧，所谓的5S具体是什么都有，不过你也不必像个傻逼那样真的去查，因为真正执行到基层车间剩下一个S了，是Sao扫，级检查扫，总部检查扫，政府机关检查还是扫，扫扫扫扫扫扫，我是讲卫生的小鲜肉，扫扫扫扫扫扫，我是爱干净的花骨朵。

而其实我只是个兼职环卫的操作工。总之5S是鬼子按照侵华时期一言不合扫荡的核心理念指定的，执行依据是抄袭马云的，即“闲暇是不允许有的，万一闲出毛病了呢？”

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