第140章：想让我怎么帮你？ (第2/3页)

建立以及企业管理等等各方位、多层次的支持才行。

对于业务拓展，王磊以及张晓辉两人完全可以在短期内，就成立一个拓展部，专门负责业务洽谈以及店铺开设的事宜。

企业管理以及品牌建立，也可以在市场上，寻找专业的托管团队或企业，帮助组建并管理初期的企业团队。

货源组织以及销售管理，可以直接扒现有专卖店的管理模式。

因此，制约它发展的关键要素，还将会回到人才的积累上，而这个问题，除了从人才市场和同行里招募之外，先前尚座的人才储备方式，在这里同样适用。

只不过，由于淮大没有珠宝鉴定专业，所以也只能为其提供管理型人才，而这类专业性较强的技术性人才，最好的，自然就是京城地质大学了。

对于先前准备成立的羊驼工作室，杨洋也有了明确的规划：

这个工作室，首先是以培养歌手及新星为目的，对于这一点，杨洋有着充分的自信。

作为重生者，唯一的优势，就是先知先觉，前世在ktv里蹉跎了十数年的他，听过、唱过许许多多。如今还没出现的歌曲。

而作为艺术类院校的学生，身边最不缺的，就是专业过硬，却没什么发展机遇的艺术型人才。

一旦这两者结合之后，必将会因此产生许多，前世从没出现过的新星。

这些他亲手培养出来的校友，也将会在适当的时机，对其他生意进行反哺，因而将会产生，11远大于2的叠加效应。

最后，就是浓香飘杯装奶茶了，作为填补杯装热饮国内空白的，一个新兴项目，它不仅能赚钱，而且还能赚大钱，这一点是毋庸置疑的。

但如何能够做到，前世香飘飘奶茶那所谓：“一年卖出10亿杯，杯子连起来可绕地球三圈”的恐怖销售量，就值得斟酌了。

杨洋把自己关在出租屋内，用了三天的时间，将这几门生意全部梳理了一遍，又用了数天，分别为它们做出了一个，行之有效的企划。

至于电脑画像的几个店铺，现在他也早已交给了汤继群在管理，同时它的财务与管理

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