做完这个公司管理制度后已经很晚了,沈父热情的邀请道;“小张,很晚了,不如我们出去吃一顿吧。”
张云也是在沈父的帮助下才完成的,现在自然不好意思拒绝了,点点头道;“好的,第一顿就让我请客吧,礼物也没带。”
沈父客气了几句;“没事,不用带礼物。”
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84 逍遥哥哥 (第2/3页)
时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事,什么是“要事”?第一根据结果导向,做这件事的结果是什么?
是不是当下最想要的结果;第二根据影响力与“杠杆原理啊”,做那些以小撬大的事;第三是结合机会价值,一个事情只有一个机会,稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理,这样你便能第一时间解决最有价值的事情!
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情,还有让公司持续、稳定、长久的发展的事。”
其次律师的话是想在和其他公司签订合同的时候用吧,这个就好办多了,有需要签合同的时候去律师公司找一个出色的就行了。
接下来就是公司的管理制度了,张云和沈父聊了许久,在沈父的指导下张云完善了一个制度表格。
比如第一节入职与试用
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半,www.44pq.com。
其中:周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30为工作时间
12:00-13:30为午餐休息
周六:上午:8:30-12:00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
还有一系列加班费,上班迟到扣工资,请假等等。
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