第272章 公司现状 (第2/3页)

公司。所有的工作都是围绕饮料车间改建和饮料公司组建展开的。

按照由简到繁的工作顺序，徐品先看了一下财务总监的资料。此人名为梁志铭，36岁，五年的财务管理经验。是吴启雄的老同事，性格沉稳老练，有相当丰富的资金调配经验。

按理财务总监这样的人，应该要用自己信得过的。如今用吴启雄挖来的人，会不会有隐患呢？

徐品摸着下巴想了好久，决定还是用人不疑，疑人不用。便签署了同意意见，暂定年薪100万。配20万国产车。

接下来再看固定资产盘点表。生产、办公设备、厂房等等暂时忽略，徐品关注的重点是车辆问题。

目前六个饮料厂共有办公轿车10辆、面包车12辆、10－20吨运输车辆14辆。徐品考虑了一下，其它车辆暂不考虑，但这运输车辆必须要添置。届时自己的货可是要运往全国各地的，这点车辆可不够。当下仔细合计了一下，决定再分批添置100辆国产运输车。不过他没有直接批复，留待与吴启雄当面沟通。

再下来看公司架构。根据饮料公司的实情，暂组八大部门：行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、商品部、物流部、质检部、生产部。

其中市场部有两部分：市场管理、市场销售。市场管理包括市场信息调查反馈、代理商管理。

商品部负责生产任务的下达、发货、以及产品的市场调控、售后管理。

生产部下设六个生产中心。这六个生产中心就是收购来的六个饮料厂。接到商品部的生产计划单后安排生产。

每个部门的人员配置另有表格，徐品继续看职能等级表。职能等级分办公管理和生产两部分，其中办公管理部分为：总裁、执行总经理、总监、部门经理、主管、高级员工、普通员工。生产部分为：厂长、车间主任、班长、工人。

看完职能等级，徐品在办公管理职能等级中做了小小的修改，在总监和部门经理之间加了个“总裁助理”这个等级。毕竟他还有一年学业未完成，不可能经常坐镇公司，需要有个助理传达相关精神。虽然有电话、有云平台，大家沟通顺畅，但有些事还是口口沟通更可靠。

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