【夜市王】

090话:食安事件

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090话:食安事件 (第1/3页)

云飞向鸡排博士李二郎问道:“像你读到了博士那么高的学历,到现在才来卖鸡排,你会不会觉得太可惜了,无法学以致用?”

李二郎笑道:“无法学以致用,当然是觉得有点可惜,不过我也将计算机化与网络化应用在我的摊位之上。”

“在夜市摊位一向是靠人和感觉在做事,只要有功夫的料理人,做出招牌的美食小吃,就可以在夜市里取得一席之地。我在摊位上加入了管理的元素,如成本控管、物料管理、产品推销等等。”

“将每天会有多少客人光顾,购买多少食品,全部输入计算机里面,借助计算机系统的数据处理能力,不仅是将人脑无法计算的数字,好好做一个管理。”

“以消费者分析为例,透过e化系统对客户点餐数据进行分析,发觉消费者在中午、晚上和宵夜时段的消费偏好各有所不同。作业流程的标准化,例如每一块鸡排要炸多少秒才会最香甜最好吃,而炸油所使用的量,与新旧油混合量的调配。”

“库存效率则是另一项网络化的效益,如果没有网络化需要等到营业时间结束之后才能开始点货、叫货,因此供货商的备货时间较短,但是因为有计算机系统清点的方便,点货、叫货的时间提早至白天,供货商在准备食材方面,有更充裕的时间,可以寻找质量更好的食材。”

“在没有网络化系统的时候,每一次订货的处理时间需要半个小时,每次的对帐作业要花三天时间,有网络联机订货只要花五分钟,对帐时间也只要一天就能完成。更令

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