第十章 饭前饭后的闲聊40 (第1/3页)

最近一段时期，周惠英经常想到公司里的业务调整事情，她也想到调整时的难题，如果对公司的业务进行调整，是会影响到公司目前业务结构上的稳定，需要调整的业务，主要是公司里的维修服务那部分，而对这部分维修业务调整，就可能会影响到公司的其他部分业务，不仅是对公司提供维修服务的那部分用户有影响，对公司维修用的零部件的那部分供应商也有影响，维修业务调整后，零部件供应的型号数量，也随之会受到影响，公司里这些用户和供应商，都是公司长期的业务合作对象，已经在长期的业务合作中，建立起彼此信任的合作关系，建立起这样的信任关系不容易，而要想放弃与这部分客户的合作，放弃与这部分供应商的合作，真要下决心做出这样决定，也不是件简单容易的事。调整业务还势必对公司里现有人员配置产生影响，如果调整公司里的维修业务，缩减维修旧机器的业务，肯定会冲击部分员工利益，冲击公司里那部分在从事维修服务员工的利益，缩减维修旧机器的那部分业务后，他们会失去工作岗位，这部分人员怎么安排呢？而这部分员工，大部分都是公司里的老员工，都是当年与陈立凡在工厂维修车间里的老同事，都是公司当年创业时就进入公司服务的人员，如果公司里没有合适的岗位，无法对他们进行安排，那又该怎么对他们进行安抚呢？这是必须要考虑好的事情。还有就是财务，周惠英清楚公司里的业务利润数据，知道目前公司里的利润，很大部分是来自维修服务部门，来自修修旧机器的部门，就是想到要调整的维修服务部门，想到维修部门如果不能稳定运作，那对公司的利润影响也是不言而喻的。这些明摆在台面上会受到的影响，明摆着会受到业务调整影响到的方方面面，在考虑对公司业务调整时候，怎么能够回避掉呢？那么有没有办法解决呢？应当拿出些怎么样的办法来解决呢，面对

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