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第十章 拜年二 (第2/3页)

公司的核心竞争力和机密。

这些东西陈知理欠于管理经验和知识的贫乏，只觉得不明觉厉，陈哲仔细和其剖析利害，才让其高度重视。

还有陈哲手工制作了个材料核算表，让陈爸以后慢慢完善，不在像以前记流水帐，并强调了仓库管理，财务管理、安全管理、采购管理，等等，每个环节都给了制度和表格。

陈哲要从开始就打造一个管理相对完善的现代企业，而不是一个草台班子，但自己又没有时间管理，所以只有把陈爸赶鸭子上架， 经过两天的培训，陈哲发现自己老爸真不是物料管理和成本管理的料。

难怪前世的时候没赚到什么钱，还是数学和财务知识的匮乏造成的，现在也没法找到一个稍稍具有专业财务知识的人才。

陈哲只好提前把预定的一个叫陈中材的人找过来，这人也是陈哲的堂兄，父亲是陈知理一辈的六房主事人，以前还做过大队书记。

陈中材高中毕业，人很踏实肯干，前世的时候也没听到他啥坏话，基本是经过时间验证的好员工。

有了陈中材后，陈哲的管理培训进度快多了，仓库、物料、成本的主要对象变成这个堂哥，项目管理的整体还是陈知理自己囫囵的吞着。

但是效果还是没有达到陈哲的预期，也谈不上失望，这些事情经历过了慢慢就懂了。

到了初五，陈氏建筑队的预定的人都到了，陈知理打算开个成立大会，包括制度，工资等等都需要细细的和各人掰扯清楚。

于是即将成立的建筑队，进入了争吵到讨论再争吵讨论的循环。

在陈氏建筑队建立的时候，年前建筑效果图导出的大戏开始发酵，蝴蝶效应引起的波澜远远大过了某个小孩的估计。

信用社这个单位有点特别，说是由各个农村组织的社员组成，但事实上一直是政府管理样的事业单位，总之搞得有点不伦不类，但不管怎样，这是和银行一样的金融机构，比银行不一样的是这个可能和当地政府的关系更加的紧密。

像信用社和邮电局这样的好单位，不管在哪个地方，都是属于二线领先的单位，所以这里面的职工，除了部分硬性规定必须本地的外，大都被乡里、区里、县里的一些小权势的人家垄断了。

这些人影响到地区市里可能有点难，但是县里，那是妥妥的，就戴主任自己长辈和哥哥就是县里实权的领导。

陈方几个人的图纸都被人要走了，甚至大年三十的时候，都有人来锯木厂要作废的图纸。

这些职员回到自己的家里或者临时的住居房，想想图纸上现代、美轮美奂的家居氛围，不觉得的已经以为那就是自己以后几十年的家了，戴主任说没钱，信用社那么多钱贷不出去，睡在那也是死的啊！看来拜年得给某某诉诉苦……

于是今年各个和信用社职员有点关系的家里从初二初三开始了提前的拜年表演。

只有信用社吗？不是的，还有邮电局，不过邮电局得拉远一些，首先冯主任得让县里的局长和信用社的理事长探探口风能不能够一起建。

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