“所以我们要想把企业做大，做成一番长久的事业，必须先以品牌作为我们初步的核心竞争力。

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李奶奶拍案而起，“小哲，你这段话是醍醐灌顶啊！听君一席话胜读十年书，中华，我是老了，以后这段话你得放在我们农场里，让所有的职工都知道，都重视。”

李中华八几年就毕业了，这时候国内对品牌和标准的认识才刚刚开始，又没有互联网，所以这样大众皆知的知识，在闭塞的环境下，居然只有一些精英人士知道，可惜了华国目前商业的野蛮生长。

李中华这会真有点服气了陈哲了。

这段话对他的震撼其实远比李奶奶要大，毕竟他算是学这个出身的，可惜国内的管理专业，很多都是照搬国外的教材，往往还理解不透彻，依葫芦画瓢，画出来的丢了架子不说，底子差不多也没了，成了四不像。

再加上国内的环境和欧美、日本竞争的环境差异太大，很多管理学的定律，到了国内竟然完全无用，导致他们这代人的管理观念变成了一篇混沌，感觉学到的很多都无用武之地，和一班草莽出身的人物拉到了同一个起跑线。

第一卷 小荷才露尖尖角 第五十二章 农业规划 (第2/3页)

高档酒店差异大了，很可能会导致别人放弃这个品牌。”

李中华这会忙着记录，这是李奶奶的要求，至于找漏子，不正是可以用来做依据的吗？

但等陈哲这段话停下来，让他有时间来想，发觉陈哲说的还真是很有道理的，不但解决了目前农场利润不高的弊端，反而依托农场形成了一道产业链闭环，心里很不舒服的同时，居然真有点佩服别人的眼光了。

“这样的选种，有必要吗？会增加很多成本的。”李中华还是憋出了一个问题。

“有没有必要，看你打算把这个品牌和企业做多久了。“

“捞一笔钱走，你不需要坚持。做一个品牌，细节决定成败，你知道春都火腿肠和双汇之争吧！”陈哲看着李中华道。

李中华不甘不愿的点点头，这算是改革开放后非常著名的一场商战了，有点知识的管理者都有关注过。

李中华在考量陈哲，陈哲何妨不是在考量李中华，一个企业的领头人可是决定了企业能够走多远的。

“我听黑熊说你是学工商管理的，你们现在的课程里有没有有关品牌的课程？没有的话可以学学港城大学的这方面的东西，来源途径对于你们来说应该很容易的。”

陈哲对国内品牌的担心，不是杞人忧天，但看国家和政府把自己的品牌大量的卖给外资就知道大家的品牌意识了。

李中华他们现在其实是有品牌课程的，只是目前国内的意识上没有很重视这板块，所以陈哲对他的提示，也就想不妨听听，港城大学目前在亚洲的地位可是比京大和水木还要高，何况现在内地的企业都在学习外资企业的管理方法，学学港大的管理知识也是一条捷径。

“李总监，你既然已经说到这里了，我问你一个问题，你知道怎么界定企业的层级吗？”

李中华瞠口结舌，李奶奶和张剁同样是一脸茫然，让陈哲很有装逼的快感。

“我一直认同一种说法，一流的企业做的应该是标准，也就是行业标准，他们有能力让整个行业跟着他们的指挥棒走，同时吃掉整个行业的最肥的那块利润。“

“二流的行业做品牌，品牌定位了他们的产品和大众化的不一致，也保证了他们的生存和利润。”

“三流的企业卖技术，他们总算还有生存之道。”

“四流的企业做产品，所以他们是最容易消亡的。”陈哲很是严肃的说道。

这样的总结，事实目前上已经有了，但是谦于现在信息流通的困难，还只是在知识水平更高的那层管理者里面传播。

李奶奶和李中华闻言先是皱眉思考，一会儿两人的眉头张开，显然已经理解了陈哲的意思。

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