第二十九章 高科技农业 (第2/3页)

而与国外的现代化农业相比较，如今国内的农业生产，还依然停留在非常粗糙的，简单机械化耕种阶段。

无论是在育种、农化、农资、土壤改良、灌溉技术、智能机械自动化、物联网技术（农产品监测和追溯）……等农产品生产，以及产后的收购、加工、流通、销售……等诸多环节，与国外都有着不小的差距。

体现出来的，就是经过这么多年的发展，国内的农业土地生产率、劳动生产率、农产品品质和科技含量都较低，农民收入不高。

源丰集团作为国内民营农业龙头企业，市值超过500亿的上市公司，一年营收不超过百亿，利润仅10亿，就很说明问题了。

可惜，当时叶世坤太急于求成了，经验手腕都不足，忽略了董事会大多数元老，包括老爷子叶兰亭的接受程度。

在没有做好充足的准备，完全说服他们的情况下，大刀阔斧的进行改革，触动了很多人的利益，又没有妥善的安抚措施。再加上，恰逢全球金融危机爆发、股市崩盘……

不仅刚刚推动的改革措施半途而废，他自己也被“踢出”公司的权利核心。

尽管如此，在叶世坤担任源丰总经理的期间，也是做了一些事的：

一方面，他积极在金融方面布局，推动源丰参股了几家商业银行，确保了公司在每年的收粮季期间，资金链不至于出问题，还为农场的农户推出了小额贷款服务，帮助这些农民能够购买种子、化肥、农具等。

另一方面，也收购了几家新兴的农业创新公司。

比如其中有一家鲁省名为“农博士”的农化科技公司，其生产的杀虫剂、除草剂、蛋白制剂等产品，就为源丰集团的玉米亩产提高了近10%。

离开源丰后，叶世坤先是和易风合作投资互联网，而后创立新盛投资，虽然主要做互联网和投资，但他依然将目光放在了全球范围的新创高科技农业公司上。

搜集信息、调研考察、投资入股……，这两年下来，收获匪浅。

苏静妍发过来的邮件中，就详细的梳理了到目前为止，新盛投资在农业创新公司方面的布局情况。

比如，在灌溉技术方面，新盛投资了以色列智能农业技术公司AutoAgronom。

滴灌技术是以色列第一代节水科技，农场主可以按需控制灌溉的区域，避免水资源的浪费。Aut

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