第三十六章 苦心 (第2/3页)

品质、节水节肥、绿色种植的目的。”

“我最近几年，在国外投资了几家拥有这方面技术的高科农业公司，可以直接将这项技术引进到国内。”

“虽然，前期需要投入资金，采购各种传感器和监测设备，来搭建平台，但一旦这个平台投入使用，公司和农户就能够实时监控和管理田间的耕作进度，提高产品的产量和品质。”

“我预估了一下在集团内的现有农场推行这一计划的成本和时间表，资料附件里也有说明……”

“第三，产业链延伸。源丰之前也注重产业链的布局，我们下面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自为政，各子公司之间协调机制不健全、信息数据不互通，业务上并没有形成充分的合力。”

“爸，您也知道，我这两年投资了不少互联网公司，现在有个概念叫互联网智慧农业，实际上就是利用互联网信息技术，来打通产业链的各个环节。”

“就拿流通环节来说，我举一个例子：美国现在就利用物联网科技，开展“智慧农业”生产的水平世界领先，带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术，为提升产品安全溯源及定价能力，农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中，农产品电商通过企业对企业(B2B)与企业对消费者(B2C)双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用B2B模式，对接种植、养殖主体及农资企业，从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”

“所以，我准备在集团内部统一进行后台管理系统，并搭建公司自有的电商平台，并且与国内几大电商平台进行对接……”

“同时，打造一系列源丰旗下产品的品牌，目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标，也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品，并没有形成品牌效应，附加值低。”

“爸，源丰现在在资金使用率上也不高，尤其是每年的收粮季，我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款，这中间风险太高，之前虽然公司为了解决这一问题，也参股了一些商业银行，但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题，我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”

“至少要实际控制1-2家大型商业银行，利用多种金融工具和投资，来进行资金的保值和升值。”

“我认为我们还要成立自己的金融公司，信托、保险、基金……”

“源丰接下来需要大量的资金，包括为农户提供种子、农机、农具，购置智能化大

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