第230章 新闻报道上路子 (第2/3页)

面展开，“联演联训、陆空协同、联合制胜”已成为新常态，用老套路指导参谋培训是行不通的，必需转变培训模式。

段参谋按照首长要求，颠覆性的重新拟制培训方案，终于通过了审核。

他深深的感到，这次培训是一次作战理念的更新，是一次训练模式的转变，也是他思想认识的一次蜕变。

第一，培训目标由预任参谋向指技合一的联合参谋转变。

“这次培训，从定位上改变了往年模式，这是我们组织培训中一次重大转变，带来了新的挑战。”

组织联合参谋培训，是贯彻上级会议精神、落实练兵备战要求的实际举措，是促进联合训练开展的有力抓手，是深入推进实战化训练落实的具体行动。

往年预任参谋培训，选送的多数是刚毕业的学员排长，出了校门入了营门就参加培训，还没有经过岗位任职的锤炼，主要是强化参谋业务技能。

这次培训以使命任务为牵引，聚焦“指技合一的联合参谋人才”培养目标，从各单位挑选了全面过硬的在职参谋和优秀营连干部参加，参训人员经历了2至3年的岗位磨砺，具有一定的参谋业务基础和指挥技能，培训前进行了摸底考核和筛选，责令更换5名不符合要求的学员，从源头上把好培训人员质量关。

第二，培训内容由参谋业务基础向指挥作战应用转变。

“以前参加预任参谋培训，主要是练基本技能，这次培训靠练技能是不行了，参加大项活动，靠练指挥能力，把我们逼到指挥员和合成参谋的岗位，扮演各种角色”参训学员告诉我们，这次集训锻炼很大、收获很多，终身受益。

培训按照“任务牵引、部队急需、指技合一”的思路，区分“基础强化、专项训练、专题研练、实践应用”4个阶段科学设计集训内容，强化参谋“五通”“六会”技能，突出联合训练内容，突出实践运用，切实提高辅助首长指挥决策、组织联合作战的能力。

培训前组织摸底考核，搞清训练底数，集中利用1个月时间，完成识图用图、一体化指挥平台操作使用等7个基础课目的教学和强化训练，切实打牢基础。

突出联合训练主题，狠抓专项训练、专题研练，科学制定联合训练计划，以参加兵棋对抗和高寒山地作战研练为契机，把联合作战理

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