第五十章 手表矛盾 (第3/3页)

客户接触的导体，他的一言一行都代表着公司，比如今天的这个服务员，就将劳力士的形象毁于一旦了。

创业容易守业难，守业注重的是管理，如何管理好一个公司是一门很深的学问，不然也不会把它专门设为一门课来用了。始终认为，管理一个公司不能用军事化的管理或机械化的管理，比如说富士康，这是一种失败的管理，实行半军事化管理，结果呢？人家跳楼去了。你这是把工人对工人变成了累赘，变成了负担，造成了巨大的心理压力，其结果是事倍功半。

真正的管理应该是人性化的管理，激发人内在潜能，将工作的效益无限的放大，带动工人的自我工作积极性，幸福感，这才是管理的最高境界。比如说微软公司，微软公司里面你能看到各式各样的人，他们可能是穿着拖鞋在吃咖啡，他们可能在地板上坐着思考问题，而在每个人的办公室，都是不同的，办公室都是根据他们自己的喜好设计的，你可以设计成古老*，你可以设计成卡通可爱等等，一切都是在自我身心满足的基础上去工作。再看富士康，清一色的厂服，在那一台台机台上，一个个的工人挺腰正直，都在重复这相同的动作，像是军人在做操。

管理公司这门学问，我们中国的企业家缺乏的太多。

“怎么回事？”这时一个穿着西装戴着眼睛的男子从里面走了出来，在他的胸口有个标贴，上面写着经理。

“你是经理？”徐然冷冷的问道。

“是的，先生，怎么回事？”经理看了眼徐然说道。

“哦，事情是这样的，这个手表我看中了，已经说买了，可是呢，他们后来来了想买，于是你们服务员卖给他们不卖给我，这总得有个先来后到吧”徐然简略的说道。

经理听完后顿顿，问那个服务员说道“是这样么？”

“经理，我这是为了。。。”服务员急忙的说道，

“我问你是不是这样”经理打断了服务员，又继续问道。

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