这个数字咋听起来恐怖惊人，稍加计算后就会发现，以目前德莱士的营业状况，并不难实现。

德莱士连锁餐饮经营至今，短短四个月时间，营业额已经接近两百八十万，每家门店月平均营业额近十万！

故而我提出的“一三计划”绝非痴人说梦，按照我制定的年度计划，明年下半年门店要达到十五家，覆盖整个浦城市，包括辖区内的两个县级市和五个县城，不再局限于浦城市区。

第三十八章 德莱士年会 (第3/3页)

松口，母亲重新露出笑容，“是你表姨的大女儿，论年龄还是你表姐，去年从大专毕业，一直没找到稳定工作。”

“对方有说明确岗位吗？”

“你表姨倒是提过一句，能进采购部最好，实在不行去财务部也行。”

闻言，我冷冷一笑，“算盘打的真响，公司几大部门刚成立不久，都在对外招聘，她女儿如果有真材实料，就让她自己去面试，否则就给我老老实实待在前台，或者到门店上班！”

对于德莱士这种做餐饮的企业，食品安全关系到整个企业生死存亡，原材料采购无疑是所有工作重中之重，那个表姨一开口就是采购部，心里的小九九我一清二楚，无非是想让她女儿在采购食材时能拿回扣！

“这样…;…;不太好吧，毕竟都是亲戚。”

母亲表情略为纠结，相比采购部和财务部，前台接待和门店工作显然没那么吃香。

我不想母亲难做，但涉及到公司运营，不能让步太多，千里之堤毁于蚁穴，任人唯亲只会把公司一步步拖入毁灭的深渊。

“这样吧，如果那个表姐愿意去人事部，那就让她年后去公司报到，先从实习人资专员做起，如果还不愿意就算了。”考虑到林母的感受，我最后还是退了一步。

离小年夜不到三天，和公司中高层讨论后，我决定举办德莱士餐饮第一次年会。

年会主要内容与其他公司无异，包括三个方面，总结开业几个月以来的成果，不足之处，奖励先进员工和创造盈利最高的门店。

每个门店都有一个先进员工名额，从基层员工中投票产生，奖励是五百元购物卡，盈利最高的门店集体获得五千元奖金。

为了控制成本，年会地点定在一家三星级酒店。

时至今日，德莱士上下员工刚好突破百人，因为四大部门的成立，门店数量有限，职能部门工作人员将近一半。

年会上，作为德莱士餐饮董事长兼总经理，我亲自为先进员工和门店颁发奖品，并做了总结发言。

站在台上，我可以清楚看到台下情景，从年会开始到结束，父母脸上笑容就没断过。

我有出息，他们也跟着风光，父亲更是作为门店先进员工受到嘉奖，但凡是知情者，都不会把这对夫妇当成公司普通员工。

年会上，我公布了明年的年度目标和“一三计划”。

所谓一三计划，就是第一个三年计划，目标是在三年内门店超过三十家，年营业额超过三千五百万！

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