第二百七十五回 鞍钢宪法 (第3/3页)

 干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理规章制度，工人群众、领导干部、技术员三结合。这个就是“两参一改三结合”。换句话说，就是“团队合作”！充分发挥人员数量优势，打破技术垄断神话，打破没有专家就干不好生产迷信观念！”

小强看了一眼大家，发现大多数人还都有些迷惑，于是继续凶猛开喷：“按照我们目前这样粗放式领导方式来看，由于技术条件制约，过不了多久，就会出现浮夸蛮干，为了完成任务，领导干部一言堂霸王硬上弓，这个东西说白了，就是“马格尼托格尔斯克联合钢铁企业”搞一长制，为了产量而蛮干，终完不成产量后就开始放卫星扯淡。”

小强知道，自己这样说可能会被一些鞍钢同志误解，但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀现代化管理理念推广下去，为了少走弯路，就算得罪人，这个鞍钢宪法也是必须推下去。

历史上，鞍钢宪法帮助我国极度缺少技术人才时期，保证了工业持续速发展。结果混乱时期，被少数人利用，当成乱搞运动理由，以至于结束混乱之后，“鞍钢宪法”被当成洪水猛兽，避而不谈，导致很多国有企业居然走了五十年代老路，重抱住老掉渣，二三十年代诞生“一长制”不放，结果国企管理水平江河ri下，大量破产倒闭，这样惨痛教训，除了技术水平落后之外，放弃“鞍钢宪法”这样法宝是功不可没。

反观很多技术比国企落后多多民营企业反而是蒸蒸ri上，这就可以看出，技术水平市场竞争中并不是唯一生存标准，“一长制”搞出管理人员一言堂！“一长制”产生管理人员脱离生产实际和市场规律！“一长制”搞出管理人员脱离工人队伍和技术人员！是国营企业越搞越烂终破产重要因素！

好笑是，当我们抛弃鞍钢宪法之后，ri本人和美国人却如获至宝学了去，ri本那些大企业把“工人参加管理”，“工程技术人员，管理者和工人生产实践和技术革中相结合”当成企业管理哲学来全力以赴推行，ri本所谓“丰田生产方式”，就是工人、技术人员和管理者“团队合作”，从而达到jing益制造目，从而生产出第一流质量产品！

对“鞍钢宪法”，美国麻省理工学院教授罗伯特托马斯毫不讳言说：毛主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论jing髓。

ri本质量管理专家石川馨曾说：“ri本QC，实际上也借鉴了中国鞍钢宪法。”

纵横世界华为公司推行“华为基本法”，其实完全就是一个鞍钢宪法实施细则！

终于，到了21世纪，宝钢重拾鞍钢宪法，国内第一个实现了零库存生产管理，全环节质量监控体系。

这一切事实证明，主席眼光完全是超越行业与时代，从宏观上发现了管理根本，那就是以人为本，依靠每一个员工大能动xing来增强企业竞争力。所有脱离工人队伍企业，后结局都是死路一条，大批“一长制”国企破产覆灭，就是明证！

阅读1949我来自未来最新章节 请关注读下小说网(www.duswx.com)